พนักงานของเรา
ความท้าทายและความมุ่งมั่น
บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับพนักงานในฐานะทรัพยากรหลักที่มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน ด้วยเหตุนี้ บริษัทฯ จึงเน้นการสรรหาพนักงานที่เหมาะสม การพัฒนาศักยภาพของพนักงานอย่างต่อเนื่อง และการดูแลพนักงานด้วยความเท่าเทียมและเป็นธรรม เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับบริษัทฯ สามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพท่ามกลางสภาวะเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และขยายโอกาสการเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน ความท้าทายนี้ถือเป็นเรื่องสำคัญที่บริษัทฯ ให้ความสำคัญมาโดยตลอด โดยที่ผ่านมา บริษัทฯ ได้มุ่งเน้นพัฒนาความรู้ ทักษะ และขีดความสามารถของพนักงานให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ธุรกิจ พร้อมสนับสนุนโอกาสความก้าวหน้าทางอาชีพอย่างเท่าเทียม รวมทั้งส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีของพนักงานและครอบครัว เพื่อสร้างความผูกพันและสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนร่วมกับบริษัทฯ ในระยะยาว
ผู้มีส่วนได้เสียหลัก
พนักงาน
ผู้ถือหุ้น นักลงทุน และนักวิเคราะห์
ภาครัฐ
คู่ค้า และคู่ค้าทางธุรกิจ
สำหรับการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียเพิ่มเติม: Stakeholder Engagement
เป้าหมายการดำเนินงาน
ร้อยละ 60
3.3 ล้านบาท
6 ชั่วโมง
ร้อยละ 100
ผลการดำเนินการที่สำคัญปี 2568
การบริหารจัดการพนักงาน
การบริหารจัดการพนักงาน
บริษัทฯ ดูแลและควบคุมพนักงานอย่างเป็นธรรมตามกฎหมาย ข้อบังคับ และระเบียบที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้จัดทำยุทธศาสตร์การพัฒนาศักยภาพบุคลากร ครอบคลุมตั้งแต่การกำหนดจำนวนและประเภทบุคลากรให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ธุรกิจระยะ 3-5 ปี การสรรหาพนักงานที่มีความสามารถและเหมาะสมกับตำแหน่ง การพัฒนาศักยภาพพนักงาน รวมถึงการรักษาพนักงานที่มีศักยภาพสูง เพื่อสนับสนุนการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันและเตรียมความพร้อมสำหรับการขยายธุรกิจในอนาคตของบริษัทฯ
กลยุทธ์ในการเพิ่มพูนความสามารถ
|
การสรรหาพนักงาน  |
บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการค้นหาบุคลากรที่มีความสามารถโดดเด่น โดยใช้ช่องทางที่หลากหลาย เช่น เว็บไซต์ของบริษัท เว็บไซต์หางาน โซเชียลมีเดีย บริษัทจัดหางาน รวมถึงโปรแกรมแนะนำพนักงาน (Employee Referral) |
|
การพัฒนาขีดความสามารถพนักงาน  |
บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพของพนักงานในทุกระดับ โดยส่งเสริมการเรียนรู้และทักษะที่สอดคล้องกับหน้าที่ผ่านโครงการและช่องทางต่าง ๆ เพื่อยกระดับประสิทธิภาพการทำงาน เช่น โครงการ Total Productive Maintenance (TPM) ที่เริ่มต้นกับกลุ่มพนักงานปฏิบัติการ (Operation) และมีแผนขยายไปสู่พนักงานทุกฝ่าย รวมถึงโครงการ Learning Management System (LMS) ซึ่งมุ่งเน้นการพัฒนาทักษะใหม่ (Upskill) และเสริมความสามารถเดิม (Reskill) ผ่านระบบ GREEN E-Learning ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มรวมคอร์สทั้ง Functional Skill, Soft Skill และ Leadership Skill นอกจากนี้ ยังมีโครงการพัฒนาศักยภาพผู้นำ (Leadership Competency Development) ที่ร่วมมือกับกลุ่มบริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล (Global Chemical: GC) เพื่อเสริมสร้างทักษะความเป็นผู้นำให้กับบุคลากรในตำแหน่งสำคัญขององค์กร (Key Positions) ตามแนวทางภาวะผู้นำที่เน้น People Excellence, Performance Excellence และ Future Excellence ของกลุ่มบริษัท GC |
|
การรักษาและดึงดูดพนักงาน  |
บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการสร้างความผูกพันระหว่างพนักงานและองค์กร เพื่อรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพให้เติบโตและพัฒนาไปพร้อมกับองค์กรอย่างยั่งยืน |
ความมุ่งมั่นในการปฏิบัติด้านแรงงาน (Labor Practices Commitment)
บริษัทฯ เอาใจใส่ในเรื่องคุณภาพชีวิตของพนักงานโดยมีการกำหนดความมุ่งมั่นในการปฏิบัติด้านแรงงานครอบคลุมพนักงานทั้งหมด และคู่ค้า ของบริษัทฯ เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานได้รับสิทธิและสวัสดิการพื้นฐานตามกฎหมายแรงงานของประเทศไทย พร้อมทั้งมุ่งพัฒนาคุณภาพชีวิตและสภาพแวดล้อมในการทำงานอย่างต่อเนื่องผ่านมาตรการและโครงการต่าง ๆ
|
ค่าครองชีพ (Living wage) |
เพื่อรับประกันว่าพนักงานจะมีคุณภาพชีวิตที่เหมาะสม บริษัทฯ นำข้อมูลจากการสำรวจมาใช้ในการกำหนดค่าตอบแทน เพื่อให้แน่ใจว่าค่าจ้างของพนักงานทุกคนสอดคล้อง หรือสูงกว่าค่าครองชีพที่ประเมินไว้ รวมถึงเกณฑ์มาตรฐานของนายจ้าง เพื่อให้พนักงานสามารถเลี้ยงดูตนเองและครอบครัวได้อย่างเพียงพอ รวมถึงยังมีเงินออมเหลือใช้ด้วยนอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมอบสวัสดิการเพิ่มเติมนอกเหนือจากข้อกำหนดของกฎหมายแรงงานไทย อาทิ โครงการส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี การจัดการเวลาทำงานอย่างยืดหยุ่น และการประกันสุขภาพที่มีความคุ้มครองครอบคลุมมากขึ้นในส่วนของค่าตอบแทน บริษัทฯ มีการติดตามและปรับปรุงเพื่อแก้ไขปัญหาค่าจ้างระหว่างเพศอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มั่นใจว่าค่าตอบแทนระหว่างพนักงานหญิงและชายไม่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ โดยการกำหนดค่าจ้างจะพิจารณาจากประสบการณ์และทักษะที่แท้จริงของพนักงานแต่ละคน |
|
ชั่วโมงการทำงานและสภาพแวดล้อมการทำงาน (Working hours & condition) |
บริษัทฯ ได้กำหนดข้อบังคับเกี่ยวกับเวลาทำงานของพนักงานตามพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน ปี 2541 โดยจำกัดไม่ให้ทำงานเกิน 8 ชั่วโมงต่อวัน และไม่เกิน 48 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ พร้อมกำหนดให้พนักงานได้รับเวลาพักอย่างน้อย 1 ชั่วโมง หลังจากทำงานติดต่อกันไม่เกิน 5 ชั่วโมง บริษัทฯ ไม่สนับสนุนการทำงานล่วงเวลา หรือการทำงานเกินเวลาที่กำหนด เนื่องจากเล็งเห็นถึงผลกระทบต่อสุขภาพของพนักงาน อย่างไรก็ตาม หากมีความจำเป็นต้องทำงานล่วงเวลา บริษัทฯ จะรับประกันว่าพนักงานจะได้รับค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรมตามจำนวนชั่วโมงที่บันทึกและได้รับการอนุมัติจากผู้บังคับบัญชา เพื่อส่งเสริมสุขภาพและคุณภาพงาน บริษัทฯ มุ่งมั่นสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสมที่สุด โดยจัดกิจกรรมส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นประจำทุกปี โดยเน้นการพัฒนาสภาพการทำงาน นอกจากนี้ พนักงานยังได้รับการส่งเสริมให้แสดงความคิดเห็นและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมในการทำงานได้ตลอดเวลา ซึ่งบริษัทฯ ให้ความสำคัญกับข้อมูลเหล่านี้อย่างจริงจัง และนำไปปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานอย่างต่อเนื่องตามหลักสรีรศาสตร์ |
|
วันหยุดประจำปี (Annual leave) |
บริษัทฯ จัดให้พนักงานได้รับวันลาพักร้อนประจำปีตั้งแต่ 6 ถึง 15 วัน ขึ้นอยู่กับอายุงาน โดยในช่วงวันลานี้ พนักงานยังคงได้รับเงินเดือนตามปกติ วันลาพักร้อนจะแยกจากสิทธิลาป่วยเพื่อให้พนักงานสามารถใช้สิทธิทั้งสองได้อย่างเต็มที่ นอกจากนี้ พนักงานสามารถตรวจสอบจำนวนวันลาพักร้อนที่ยังเหลือได้ตลอดเวลาผ่านระบบออนไลน์ของบริษัทอย่างสะดวกและโปร่งใส |
|
การเลิกจ้าง (Termination) |
ในกรณีที่มีการเลิกจ้าง บริษัทฯ จะดำเนินการแจ้งพนักงานที่ได้รับผลกระทบล่วงหน้าอย่างน้อยหนึ่งรอบการจ่ายค่าจ้าง ตามที่ระบุไว้ในพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน ปี 2541 ของประเทศไทย หากเป็นการเลิกจ้างเป็นกลุ่ม บริษัทฯ จะจัดให้มีการปรึกษาหารือ หรือแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อยหนึ่งเดือน เพื่อให้พนักงานมีเวลาที่เหมาะสมในการเตรียมตัวและวางแผนสำหรับอนาคต |
|
การฝึกอบรม (Training) |
บริษัทฯ มุ่งเน้นสนับสนุนการเติบโตของพนักงานควบคู่ไปกับการพัฒนาองค์กร โดยได้จัดโปรแกรมฝึกอบรมที่หลากหลาย ครอบคลุมทั้งการเสริมสร้างทักษะเดิมและการพัฒนาทักษะใหม่ เพื่อช่วยรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมและผลกระทบจากสภาพภูมิอากาศ ตัวอย่างเช่น โปรแกรม ESG DNA ซึ่งได้รับการออกแบบตามแนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เน้นให้ความรู้ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) รวมถึงประเด็นการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดยเน้นการจัดการความเสี่ยงทั้งในเชิงกายภาพและการเปลี่ยนผ่านที่องค์กรต้องเผชิญ นอกจากนี้ยังมีหลักสูตรฝึกอบรมเกี่ยวกับกฎระเบียบการตัดไม้ทำลายป่าของสหภาพยุโรป (EUDR) ซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับการดำเนินงานของบริษัทฯ โดยหลักสูตรนี้ให้ความรู้เกี่ยวกับที่มาของกฎระเบียบ ข้อกำหนดต่าง ๆ รวมถึงแนวทางปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพในการตอบสนองต่อกฎเหล่านี้ |
การสรรหาพนักงาน
นอกจากการพัฒนาความสามารถของพนักงาน (Upskill/Reskill) ให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง บริษัทฯ ได้จัดทำแผนการสรรหาและดึงดูดบุคลากรที่มีศักยภาพสูง (Top Talent) เพื่อให้เพียงพอกับแผนการเจริญเติบโตทางธุรกิจ รวมทั้งเตรียมความพร้อมในการสร้างผู้สืบทอดตำแหน่งงานให้ทันต่อการเกษียณอายุและการเติบโตของบริษัท
สามารถรับทราบรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจ้างพนักงานใหม่ (New Employee Hires Performance) ได้ที่ Performance Data 2025
การปฏิบัติผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal)
บริษัทฯ กำหนดเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ และอยู่ภายใต้มาตรฐานเดียวกัน โดยยึดเกณฑ์การให้คะแนนตามดัชนีชี้วัดผลสำเร็จ (Key Performance Indicator: KPI) รวมถึงตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี จรรยาบรรณธุรกิจ เพื่อให้การประเมินผลเป็นไปในทิศทางเดียวกัน ตลอดจนใช้เป็นช่องทางในการสื่อสารและรับข้อเสนอแนะ (Feedback) ระหว่างพนักงานทั้งภายในทีม ระหว่างทีม และระหว่างหน่วยงานภายในองค์กร
ทั้งนี้ ผลจากการประเมินสามารถนำไปปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานพนักงานในทุกระดับ และทุกสายงาน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร โดยในปี 2567 บริษัทฯ ได้ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานในรูปแบบต่าง ๆ ดังนี้
| ประเภทการประเมิน | รายละเอียดการประเมิน |
|---|---|
| การยึดวัตถุประสงค์ หรือเป้าหมายในการทำงาน (Management by Objectives) | บริษัทฯ กำหนดให้พนักงานร่วมกับหัวหน้างานตั้งเป้าหมายการปฏิบัติงานประจำปี (Annually) โดยเป้าหมายดังกล่าวจะสอดคล้องกับระดับตำแหน่งและสายงานของแต่ละบุคคล การติดตามและประเมินความก้าวหน้าของพนักงานเทียบกับเป้าหมายที่ตั้งไว้ จะดำเนินการตามเกณฑ์และระยะเวลาที่ได้ตกลงร่วมกันระหว่างพนักงานและหัวหน้างาน |
| การประเมินผลการปฏิบัติงานหลายมิติ (Multidimensional Performance Appraisal) | บริษัทฯ ได้กำหนดให้มีการประเมินผลพนักงานอย่างรอบด้านทุกปี (Annually) โดยเก็บข้อมูลจากหัวหน้างาน เพื่อนร่วมงาน รวมถึงลูกน้องในสายงาน ผลลัพธ์จากการประเมินนี้ช่วยให้สามารถนำไปใช้ในการพัฒนาทักษะและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานได้อย่างครอบคลุมและมีประสิทธิผล |
| การประเมินผลแบบทีม (Team-Based Appraisal) | บริษัทฯ ได้กำหนดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของแต่ละทีม โดยใช้ตัวชี้วัดผลการทำงาน (KPIs) ของสมาชิกในทีม เพื่อวิเคราะห์และนำผลการประเมินไปใช้ปรับปรุงประสิทธิภาพทั้งของสมาชิกในทีมและองค์กรโดยรวม เนื่องจากผลการประเมินนี้จะถูกนำมาเป็นตัวชี้วัดสำคัญขององค์กรในอนาคต ตัวอย่างหนึ่งของการประเมินผลในระดับทีม ได้แก่ การประเมินผลการดำเนินงานด้านความปลอดภัยส่วนบุคคล (Personal Safety) ของแต่ละทีมในหน่วยงานต่าง ๆ ภายในองค์กร ซึ่งจะทำเป็นประจำทุกไตรมาส (Quarterly) และตลอดการทำงาน (on-going process) ของพนักงานกับบริษัทฯ เพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยส่วนบุคคลให้แก่พนักงาน รวมถึงสร้างจิตสำนึกในการเฝ้าระวังพฤติกรรมการทำงานของตนเองและสมาชิกในทีม ตลอดจนตรวจสอบสภาพการใช้งานของเครื่องมือและอุปกรณ์ต่าง ๆ ที่ใช้ในการปฏิบัติงาน เพื่อให้พนักงานทุกคนสามารถระบุและจัดการความเสี่ยงด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยที่เกี่ยวข้องกับการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ |
| การสื่อสารภายในทีมแบบเรียลไทม์ (Agile Conversations) | บริษัทฯ ส่งเสริมให้พนักงานและหัวหน้างานในทุกสายงานมีการสื่อสารและหารือกันแบบเรียลไทม์ (Real Time) เกี่ยวกับการปฏิบัติงาน ผลการดำเนินงาน รวมถึงการพัฒนาศักยภาพของพนักงานและปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อการบรรลุเป้าหมายของพนักงาน เนื้อหาการพูดคุยจะปรับให้เหมาะสมกับลักษณะของแต่ละสายงาน โดยการประชุมเหล่านี้จัดขึ้นเป็นประจำทุกไตรมาส (Quarterly) เพื่อเสริมสร้างโอกาสในการเติบโตในสายงาน ช่วยยกระดับประสิทธิภาพการทำงานของทีม และสนับสนุนการขับเคลื่อนธุรกิจขององค์กรให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้ |
การพัฒนาพนักงาน
บริษัทฯ ได้ดำเนินโครงการพัฒนาศักยภาพพนักงานอย่างต่อเนื่อง โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในภาพรวมให้สูงขึ้น ตลอดจนเพื่อให้พนักงานเกิดความมั่นคงในการทำงานและความผูกพันต่อบริษัทฯ ผ่านการจัดโครงการพัฒนาพนักงานที่หลากหลายสำหรับพนักงานทุกระดับ ตั้งแต่ระดับผู้บริหารจนถึงระดับผู้ปฏิบัติงาน
| ประเภท | ร้อยละ | ชั่วโมงฝึกอบรมเฉลี่ย (ชั่วโมง/คน/ปี) | ค่าใช้จ่ายการฝึกอบรมเฉลี่ย (บาท/คน/ปี) |
|---|---|---|---|
| ด้านเทคนิค | 10.46 | 5.01 | 2,936 |
| ด้านความเป็นผู้นำ | 39.19 | 18.78 | 1,646 |
| ด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย | 19.44 | 9.32 | 583 |
| ด้านการสนับสนุนและขยายธุรกิจ | 30.91 | 14.81 | 95 |
สามารถรับทราบรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลการดำเนินงานด้านการพัฒนาพนักงาน (Employee Development Performance) ได้ที่ Performance Data 2025
โครงการพัฒนาพนักงาน (Employee Development Program)
บริษัทฯ จัดโครงการฝึกอบรมเป็นประจำเพื่อสนับสนุนพนักงานในการพัฒนาความรู้และทักษะที่เกี่ยวข้องกับบทบาทหน้าที่ของตน โดยครอบคลุมทั้งสมรรถนะเฉพาะด้านและหัวข้อสำคัญอื่น ๆ กรอบการฝึกอบรม ครอบคลุมตั้งแต่การเตรียมความพร้อมพนักงานใหม่ ไปจนถึงการเตรียมความพร้อมพนักงานสำหรับการเกษียณอายุ บริษัทฯ จัดการฝึกอบรมพนักงานผ่านหลากหลายรูปแบบ รวมถึงการ Coaching และการให้คำปรึกษา รวมถึงแนวทางการเรียนรู้แบบทีมและแบบเครือข่าย (Team and network-driven)
- Coaching หรือการให้คำปรึกษา: บริษัทฯ ส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรผ่านการ Coaching และการให้คำปรึกษา โดยเน้นการสร้างความเข้าใจในบริบทธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เช่น การเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ (Low-carbon transition) และการปรับตัวต่อแนวโน้มเศรษฐกิจโลกที่มีความผันผวนสูง เป็นต้น โดยผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญจะทำหน้าที่เป็นโค้ชหรือที่ปรึกษาในการถ่ายทอดความรู้เชิงกลยุทธ์ อาทิ การวิเคราะห์แนวโน้มเศรษฐกิจ การประเมินผลกระทบจากนโยบายระหว่างประเทศ (CBAM และ COP29) และการเตรียมความพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยีและพลังงาน
- ทีมงานและเครือข่าย: การเรียนรู้แบบทีมและเครือข่ายถูกนำมาใช้เพื่อส่งเสริมการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ระหว่างหน่วยงานและกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ โดยเฉพาะในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาอย่างยั่งยืน อาทิ การจัดการคาร์บอน การลงทุนในเทคโนโลยีสะอาด และการปรับตัวต่อกฎระเบียบใหม่ของตลาดโลก ทีมงานจะร่วมกันวิเคราะห์ข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ อาทิ รายงานเศรษฐกิจโลก แนวโน้มการลงทุนในพลังงานหมุนเวียน และการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมปิโตรเคมี เพื่อสร้างแนวทางการดำเนินงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
- สนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ด้วยข้อมูลเชิงลึกที่ทันสมัยและเกี่ยวข้อง
- เตรียมความพร้อมให้ธุรกิจสามารถปรับตัวและแข่งขันได้ในตลาดโลก
โครงการ Leadership Development
การอบรมในครั้งนี้จัดขึ้นเพื่อพัฒนาและเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานที่ได้รับการระบุให้เป็น Successor ประจำปี 2025 รวมถึงกลุ่มพนักงานที่ผู้บริหารระบุว่าเป็น Talent โดยมุ่งเน้นการเสริมสร้างทักษะด้านภาวะผู้นำ ความคิดเชิงบวก และการโค้ชผู้อื่นอย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตรที่จัดอบรมประกอบด้วย Outward Leadership เมื่อวันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2568 และ Coaching Essential เมื่อวันที่ 21 กุมภาพันธ์ 2568
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
- มีพนักงานเข้าร่วมอบรมทั้งสิ้นจำนวน 38 คน
- เสริมสร้างศักยภาพของบุคคลและทีม เพื่อให้เกิดการปรับตัว ความเห็นอกเห็นใจ และความคิดสร้างสรรค์ที่เพิ่มขึ้นภายในองค์กร การยกระดับความเป็นเลิศของบุคลากรจะช่วยกระตุ้นให้เกิดประสิทธิภาพและนวัตกรรมที่ดีขึ้นสร้างวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกันเป็นพื้นฐานในทุกโครงการและทุกความคิดริเริ่ม เพื่อส่งเสริมให้ทีมมีความสามัคคีและสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
- สร้างทักษะขั้นสูงให้กับผู้นำ เพื่อบริหารจัดการทีมในอุตสาหกรรม S-Curve ที่กำลังเติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการส่งเสริมแนวปฏิบัติที่ยั่งยืนซึ่งสนับสนุนการเติบโตในอนาคต
โครงการเตรียมความพร้อมพนักงานสำหรับการเกษียณอายุ (Pre-Retirement Training Program)
บริษัทฯ จัดอบรมเตรียมความพร้อมก่อนการเกษียณอายุ เพื่อสนับสนุนให้พนักงานมีการวางแผนชีวิตหลังเกษียณอย่างเป็นระบบ โดยมุ่งเน้นการสร้างความมั่นคงทางการเงินและการจัดการความเสี่ยงในอนาคต ผ่านการร่วมมือกับ GC ซึ่งเป็นบริษัทแม่ ในการจัดอบรมด้านการวางแผนการเงิน การออม การประกันภัย และการลงทุน โดยโครงการนี้เปิดกว้างสำหรับพนักงานทุกช่วงวัย เพื่อปลูกฝังแนวคิดด้านการบริหารจัดการทางการเงินและส่งเสริมความพร้อมสำหรับการใช้ชีวิตอย่างมีคุณภาพหลังเกษียณอายุ
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
- พนักงานมีความรู้และความเข้าใจในการวางแผนทางการเงินและการจัดการความเสี่ยง
- ส่งเสริมการออมและการลงทุนอย่างมีวินัยเพื่อความมั่นคงในระยะยาว
- พนักงานสามารถเตรียมความพร้อมทางจิตใจและการดำเนินชีวิตหลังเกษียณได้อย่างมั่นใจ
โครงการการฝึกอบรมโครงการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล (Digital Transition Program Training)
ภายใต้โครงการ Digital Transition Program Training กลุ่ม GC/GGC จัดฝึกอบรม 3 โครงการหลักซึ่งเป็นจัดการฝึกอบรมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลให้กับพนักงานที่รับจ้างภายนอกและพนักงานตามสัญญาเพื่อเพิ่มพูนความรู้และปรับปรุงความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน เพื่อเสริมสร้างทักษะดิจิทัลและส่งเสริมการใช้เทคโนโลยี AI และการวิเคราะห์ข้อมูลในองค์กร โดยมุ่งเน้นการขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านสู่ยุคดิจิทัลอย่างยั่งยืน โครงการแรกคือ GGC AI Jump Start จัดขึ้นเมื่อวันที่ 13 มิถุนายน 2568 ผ่าน Microsoft Teams แนะนำกรอบการนำ AI มาใช้ในองค์กร ทั้งด้านบุคลากร กระบวนงาน และเทคโนโลยี พร้อมสาธิตการใช้งาน Generative AI และ Microsoft Copilot ส่วนโครงการ Data DIY Workshop จำนวน 2 รุ่น (22 สิงหาคม และ 19 กันยายน 2568) เน้นพัฒนาทักษะการใช้ Power BI ตั้งแต่พื้นฐานจนถึงระดับกลาง เพื่อเพิ่มศักยภาพในการวิเคราะห์ข้อมูลและสร้างรายงานเชิงลึก สนับสนุนการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลเป็นหลัก (Data-Driven Decision Making) อย่างมีประสิทธิภาพ
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
- มีพนักงานเข้าร่วมในโครงการแรกมากกว่า 80 คน
- เสริมสร้างทักษะด้าน AI และการวิเคราะห์ข้อมูล เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและการตัดสินใจในองค์กร
- สนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและวัฒนธรรมองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล (Data-Driven Culture)
โครงการ CI Smart motivation and Change Idol
การฝึกอบรมในครั้งนี้จัดขึ้นเพื่อเสริมสร้างทักษะด้านการจูงใจและการสื่อสารเชิงบวกให้แก่พนักงาน โดยมีเป้าหมายเพื่อยกระดับประสิทธิภาพในการทำงาน ทั้งในระดับบุคคลและทีมงาน ภายใต้แนวคิด Smart Motivation เนื้อหาการอบรมครอบคลุมถึงการจูงใจทีมงานและลูกค้า การสื่อสารด้วยวาจาและภาษากายเพื่อสร้างพลังเชิงบวก การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เอื้อต่อแรงจูงใจ ตลอดจนการเสริมสร้างความภาคภูมิใจในตนเองและบทบาทหน้าที่ของพนักงาน โดยมุ่งหวังให้เกิดการขับเคลื่อนองค์กรอย่างยั่งยืนผ่านการเพิ่มพลังภายในของบุคลากร
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
- พนักงาน 22 ที่เข้าร่วมโครงการสามารถประยุกต์ใช้เทคนิคการจูงใจในการบริหารทีมงานและการทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เกิดการสื่อสารเชิงบวกและสร้างบรรยากาศในการทำงานที่ส่งเสริมความร่วมมือและพลังเชิงบวกภายในทีม
- เสริมสร้างความภาคภูมิใจในบทบาทของตนเอง ส่งผลให้พนักงานมีความมุ่งมั่นและมีแรงจูงใจในการทำงานมากยิ่งขึ้น
การดูแลรักษาพนักงาน GRI 403-6 (2018) (Employee Well-being)
บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาคุณภาพชีวิตของพนักงานอย่างครบวงจร รวมถึงครอบครัวของพนักงานด้วย โดยมีการจัดสรรค่าตอบแทน กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ และสวัสดิการที่ครอบคลุม ตอบสนองความต้องการของพนักงานอย่างทั่วถึง เพื่อเสริมสร้างความพึงพอใจทั้งในด้านการทำงานและชีวิตส่วนตัว พร้อมทั้งสร้างความผูกพันระหว่างพนักงานกับองค์กร ซึ่งส่งผลให้เกิดการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
โครงการเพื่อสนับสนุนการออกกำลังกาย (Sports & Health Initiatives)
โครงการ Sports & Health Initiatives จัดตั้งขึ้นเพื่อส่งเสริมและสนับสนุนการออกกำลังกายและการดูแลสุขภาพของพนักงาน บริษัทฯ มีสวัสดิการสถานที่ออกกำลังกายครบครัน เช่น ฟิตเนส ว่ายน้ำ สนามแบดมินตัน และสนามฟุตบอล โดยได้ขยายจำนวนสถานออกกำลังกายในเขตกรุงเทพฯ เพื่ออำนวยความสะดวกสำหรับพนักงานที่ปฏิบัติงานแบบ Work From Home (WFH) ให้สามารถออกกำลังกายได้ง่ายขึ้น นอกจากนี้ยังเปิดโอกาสให้ครอบครัวของพนักงานเข้าร่วมใช้บริการด้วย เพื่อส่งเสริมสุขภาพที่ดีในทุกช่วงวัย
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
- จำนวนพนักงานและครอบครัวที่ใช้บริการสถานออกกำลังกายเพิ่มขึ้นเป็น 20 คน หรือเพิ่มขึ้น 2.5% จากปีก่อนหน้า
- ส่งเสริมให้พนักงานมีสุขภาพดีและมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น
- ช่วยสร้างบรรยากาศการทำงานที่สดชื่นและลดความเครียด
โครงการเพื่อลดความเครียดจากการทำงาน (Project to reduce work stress)
บริษัทฯ จัดตั้งโครงการ Project to Reduce Work Stress โดยมีการจัดตั้งสายด่วนสุขภาพใจ ภายใต้โครงการ Employee Assistance Program (EAP) เพื่อให้คำปรึกษาและสนับสนุนด้านสุขภาพจิตแก่พนักงานทุกระดับ รวมถึงครอบครัวของพนักงาน ผ่านผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน โดยมุ่งเน้นช่วยลดความเครียดจากการทำงานและปัญหาชีวิตประจำวัน โดยมีช่องทางการติดต่อที่สะดวกผ่านโทรศัพท์และวิดีโอคอลผ่านแอปพลิเคชัน LIGHTPOST เพื่อให้พนักงานได้รับการดูแลอย่างครบถ้วนและทันท่วงที
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
- พนักงานได้รับการสนับสนุนทางด้านสุขภาพจิต ลดความเครียดและความกังวลจากการทำงาน
- ช่องทางการให้คำปรึกษาที่สะดวกและเข้าถึงได้ง่ายผ่านโทรศัพท์และวิดีโอคอล
- ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความสุขและสุขภาพจิตที่ดี
สวัสดิการรักษาพยาบาล (Medical Welfare)
บริษัทฯ มอบสวัสดิการรักษาพยาบาลให้แก่พนักงานทุกระดับและครอบครัว เพื่อสนับสนุนการเข้าถึงการรักษาพยาบาลอย่างครอบคลุมและมีคุณภาพ โดยพนักงานสามารถเบิกค่ารักษาพยาบาลได้ภายใต้วงเงินที่บริษัทกำหนด สูงสุด 35 ครั้งต่อปีกรมธรรม์ นอกจากนี้ยังมีสวัสดิการเพื่อสุขภาพเพิ่มเติม เช่น การรักษาโรคฟัน การคลอดบุตร และการให้วัคซีนในเด็กอายุไม่เกิน 12 ปี เพื่อส่งเสริมสุขภาพที่ดีของพนักงานและครอบครัวอย่างรอบด้าน
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
- พนักงานและครอบครัวได้รับความคุ้มครองและสิทธิในการรักษาพยาบาลอย่างครบถ้วน
- ส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
- ลดภาระค่าใช้จ่ายในการรักษาพยาบาลและเพิ่มความอุ่นใจให้กับพนักงาน
โครงการปรับเพิ่มสวัสดิการเพิ่มเติมแก่พนักงานในกรณีที่เกิดภัยพิบัติ และกรณีการเกิดแผ่นดินไหว
โครงการ “GGC พร้อมเคียงข้างคุณ” เป็นสวัสดิการช่วยเหลือพิเศษที่จัดขึ้นโดยบริษัท GGC เพื่อดูแลและบรรเทาความเดือดร้อนของพนักงานที่ได้รับผลกระทบจากเหตุการณ์แผ่นดินไหวเมื่อวันที่ 28 มีนาคม 2568 โดยมีเป้าหมายเพื่อให้ความช่วยเหลือในด้านที่อยู่อาศัย สภาพความเป็นอยู่ การศึกษา ตลอดจนสุขภาพจิตของพนักงานและครอบครัวในช่วงสถานการณ์วิกฤต โครงการครอบคลุมการให้ความช่วยเหลือในหลายรูปแบบ ได้แก่:
- การชดเชยความเสียหายต่อที่อยู่อาศัย
- การให้เงินกู้ปลอดดอกเบี้ยเพื่อซ่อมแซมสถานที่ทำงาน
- การสนับสนุนค่าที่พักชั่วคราวในกรณีไม่สามารถเข้าพักในบ้านได้
- การสนับสนุนค่าใช้จ่ายด้านการศึกษาสำหรับบุตรหลาน
- การให้คำปรึกษาด้านจิตใจสำหรับพนักงานและครอบครัว
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
- สนับสนุนค่าซ่อมแซมหรือฟื้นฟูบ้านที่ได้รับผลกระทบสูงสุด 100,000 บาท
- เสนอบริการเงินกู้ปลอดดอกเบี้ยสูงสุด 100,000 บาท พร้อมผ่อนชำระนานถึง 3 ปี
- สนับสนุนค่าที่พักชั่วคราวสูงสุด 20,000 บาทต่อเดือน (ไม่เกิน 30 วัน) และค่าใช้จ่ายด้านการศึกษาสำหรับบุตรหลาน
โครงการปรับเพิ่มสวัสดิการให้สำหรับพนักงานที่ไม่ใช้สิทธิสวัสดิการครอบครัว (Project to Increase Welfare for Unmarried Employees)
บริษัทฯ ให้สวัสดิการค่ารักษาพยาบาลสำหรับบุพการีของพนักงานที่ไม่ใช้สิทธิสวัสดิการครอบครัว เพื่อช่วยแบ่งเบาภาระค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพ โดยบริษัทฯ จะช่วยชำระค่ารักษาพยาบาลตามจริงสำหรับบิดาและมารดาของพนักงาน โดยไม่จำกัดอายุของบุพการี แต่จำกัดวงเงินไม่เกิน 10,000 บาทต่อคนต่อปี เพื่อสร้างความมั่นคงและดูแลสุขภาพของบุพการีอย่างเหมาะสม
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
- พนักงานที่เข้าร่วมโครงการ 161คน
- สามารถช่วยแบ่งเบาภาระค่าใช้จ่ายของพนักงาน
- จูงใจให้มีพนักงานรุ่นใหม่ร่วมงานกันบริษัทเพิ่มมากยิ่งขึ้น
สามารถรับทราบรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการต่าง ๆ เพื่อส่งเสริมสุขภาพและอาชีวอนามัยของพนักงาน ได้ที่ Occupational Health And Safety
ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้แต่งตั้งคณะกรรมการสวัสดิการของบริษัทฯ เพื่อทำหน้าที่รับข้อคิดเห็น ข้อเสนอแนะ หรือเรื่องร้องเรียนจากพนักงาน ซึ่งสมาชิกคณะกรรมการสวัสดิการได้รับคัดเลือกมาจากกลุ่มพนักงานผู้อาสาเข้ามาเป็นตัวแทน ซึ่งพนักงานทุกคนในบริษัทฯ (ร้อยละ 100) มีสิทธิ์เสนอชื่อและเป็นผู้แทนในการสรรหาคณะกรรมการสวัสดิการ โดยในปี 2568 คณะกรรมการสวัสดิการมีสมาชิกทั้งสิ้น 12 คน และมีวาระดำรงตำแหน่ง 2 ปี โดยจะดำเนินการประชุมร่วมกับผู้บริหารของบริษัทฯ เพื่อหารือปัญหา/ข้อเสนอแนะ กำหนดแนวทางการแก้ไข รวมทั้งติดตามความก้าวหน้าและผลการดำเนินงาน เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานทุกคนได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมและเท่าเทียม ซึ่งจะมีการประชุมร่วมกันอย่างเป็นทางการทุกไตรมาส ตามพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน ปี 2541
นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมีระบบรับเรื่องร้องเรียนจากพนักงานผ่านช่องทางหลากหลาย เช่น อีเมล ระบบรับเรื่องร้องเรียน (Whistleblower) และกระบวนการตรวจสอบข้อเท็จจริง เพื่อให้สามารถตอบสนองและแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวกับการปฏิบัติไม่เป็นธรรมได้อย่างทันท่วงที พร้อมทั้งกำหนดสิทธิประโยชน์ต่าง ๆ ที่ครอบคลุมและตรงตามความต้องการของพนักงาน ตัวอย่างสวัสดิการและสิทธิประโยชน์ที่บริษัทฯ มอบให้ อาทิ
บริษัทฯ ให้สิทธิวันลาแก่พนักงานหญิงที่เพิ่งมีบุตร (Paid parental leave for the primary caregiver) ไม่เกิน 98 วัน และมีการจัดห้องให้นมบุตร (Breast-feeding/Lactation Benefits) ในพื้นที่สำนักงานใหญ่ (EnCo) เพื่อสนับสนุนพนักงานที่เพิ่งมีบุตรเพื่อให้พนักงานสามารถเลี้ยงลูกด้วยนมแม่อย่างต่อเนื่อง
บริษัทฯ ให้สิทธิวันลาแก่พนักงานชายที่เพิ่งมีบุตร (Paid parental leave for the non-primary caregiver) โดยสามารถลาได้สูงสุด 3 วัน เพื่อให้สามารถดูแลครอบครัวและภรรยาที่เพิ่งมีบุตร
บริษัทฯ มีนโยบายสนับสนุนการทำงานแบบยืดหยุ่น (Flexible Hours) และนโยบายให้พนักงานทำงานที่บ้าน (Working from Home) เพื่อลดความเสี่ยงในการติดเชื้อของพนักงาน เนื่องจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อโควิด 19 อีกทั้ง บริษัทฯ ได้มีการจัดโครงการเพื่อสนับสนุนการออกกำลังกายให้แก่พนักงาน (Sports & Health Initiatives) โดยจัดสวัสดิการเกี่ยวกับฟิตเนส ประเภทกีฬาและกิจกรรมสุขภาพ ให้แก่พนักงาน เช่น สระว่ายน้ำ ห้องออกกำลังกาย สนามเทนนิส เป็นต้น เพื่อเป็นการสนับสนุนการสร้างสุขภาพที่ดีให้แก่พนักงาน
บริษัทฯ มีการจัดทำสถานที่ให้นมบุตรและดูแลบุตร Childcare facilities or contributions สำหรับพนักงานเพื่อเป็นส่วนหนึ่งในอำนวยความสะดวกให้แก่พนักงาน อีกทั้งจัดสวัสดิการค่าเล่าเรียนบุตร เพื่อช่วยเหลือค่าเล่าเรียนบุตรของพนักงานในแต่ละปีการศึกษา
บริษัทฯ จัดสายด่วนสุขภาพใจ สำหรับพนักงานและครอบครัว โดยผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน เพื่อลดความเครียดจากการทำงาน (Workplace stress management) และการดำเนินชีวิตประจำวัน ผ่านช่องทางการติดต่อ ทั้งในรูปแบบการรับคำปรึกษาผ่านโทรศัพท์ และวิดีโอคอลการผ่านแอปพลิเคชัน LIGHTPOST ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ Employee Assistance Program (EAP)
บริษัทฯ จัดสวัสดิการสวัสดิการรักษาพยาบาล (Medical Welfare) ให้แก่พนักงาน และครอบครัว โดยการให้สิทธิเบิกค่ารักษาพยาบาลได้ภายใต้วงเงินที่บริษัทฯ กำหนด สูงสุด 35 ครั้ง ต่อ ปีกรมธรรม์ นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้จัดสวัสดิการเพื่อสุขภาพในหมวดหมู่อื่นๆ ให้แก่พนักงาน และครอบครัวอาทิ สวัสดิการรักษาโรคฟัน (Dental) สวัสดิการเกี่ยวกับการคลอดบุตร (Maternity) การให้วัคซีนในเด็กอายุไม่เกิน 12 ปี (Vaccination of Children) เป็นต้น
สิทธิวันลา (Paid Leave)
| ประเภทการประเมิน | รายละเอียดการประเมิน |
|---|---|
| วันลาแก่พนักงานหญิงที่เพิ่งมีบุตร (Paid parental leave for the primary Caregiver) | บริษัทฯ ให้สิทธิวันลาแก่พนักงานหญิงที่เพิ่งมีบุตร ไม่เกิน 120 วัน เพื่อสนับสนุนพนักงานที่เพิ่งมีบุตรได้ดูแลบุตรอย่างต่อเนื่อง |
| วันลาแก่พนักงานชายที่เพิ่งมีบุตร (Paid parental leave for the non-primary caregiver) | บริษัทฯ ให้สิทธิวันลาแก่พนักงานชายที่เพิ่งมีบุตรได้ส 15 วัน เพื่อให้สามารถดูแลครอบครัวและภรรยาที่เพิ่งมีบุตร |
| วันลากิจเพื่อไปทำธุระที่เกี่ยวข้องกับครอบครัว (Paid family or care leave beyond parental leave) | บริษัทฯ ให้สิทธิประโยชน์แก่พนักงานในการลากิจเพื่อไปทำธุระที่เกี่ยวข้องกับครอบครัวได้สูงสุด 6 วัน ต่อปี |
โครงการสนับสนุนการทำงานแบบยืดหยุ่น (Flexible Working Hours Program)
โครงการสนับสนุนการทำงานแบบยืดหยุ่น (Flexible Hours) และการทำงานที่บ้าน (Work from Home: WFH) นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการสร้างสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัวของพนักงาน โดยให้ความยืดหยุ่นในเรื่องเวลา รูปแบบ และสถานที่ทำงาน เพื่อเพิ่มความสุขและความพึงพอใจในการทำงาน นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพและประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงาน พร้อมทั้งช่วยรักษาและส่งเสริมให้พนักงานเติบโตไปพร้อมกับองค์กรอย่างยั่งยืน
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
- พนักงานมีความสุขและมีสมดุลระหว่างการทำงานกับชีวิตส่วนตัวมากขึ้น
- เพิ่มประสิทธิภาพและศักยภาพในการทำงานของพนักงาน
- ช่วยรักษาพนักงานที่มีความสามารถและส่งเสริมการเติบโตขององค์กรในระยะยาว
โครงการสวัสดิการแบบยืดหยุ่น (Flexible Benefit)
โครงการสวัสดิการแบบยืดหยุ่นในปี 2568 นี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มทางเลือกและความพึงพอใจให้กับพนักงาน โดยเปิดโอกาสให้พนักงานสามารถเปลี่ยนวันหยุดพักผ่อนประจำปีบางส่วนมาเป็นสวัสดิการทดแทนในรูปแบบต่าง ๆ ที่บริษัทฯ ได้กำหนดไว้ ทั้งนี้ สวัสดิการดังกล่าวครอบคลุม 6 หมวดหลัก ได้แก่
- ค่ารักษาพยาบาลเพิ่มเติม
- การพัฒนาความรู้และส่งเสริมคุณภาพชีวิต
- การส่งเสริมสุขภาพ
- การคุ้มครองชีวิตและทรัพย์สิน
- การสนับสนุนการทำงานนอกสำนักงาน
- การช่วยเหลือด้านสาธารณูปโภคและสนับสนุนการทำงานที่บ้าน รวมถึงการสนับสนุนความต้องการเฉพาะช่วงวัยของพนักงาน เพื่อให้สวัสดิการมีความเหมาะสมและตอบโจทย์ที่แตกต่างกันในแต่ละบุคคล
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
- พนักงานมีความยืดหยุ่นในการเลือกใช้สวัสดิการตามความต้องการส่วนบุคคลมากขึ้น
- ส่งเสริมคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานในทุกช่วงวัย
- ช่วยเพิ่มแรงจูงใจและความผูกพันของพนักงานกับองค์กรอย่างยั่งยืน
ความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement)
บริษัทฯ สำรวจความผูกพันของพนักงานเป็นประจำทุกปี (Employee Engagement Survey) ผ่านแบบทดสอบที่ครอบคลุมหัวข้อสำคัญ ได้แก่
- ความพึงพอใจในการทำงาน (Job Satisfaction)
- เป้าหมายและความหมายในการทำงาน (Purpose)
- ความสุขในการทำงาน (Happiness) และ
- ความเครียดจากการทำงาน (Stress)
ผลลัพธ์จากแบบทดสอบจะถูกนำมาวิเคราะห์อย่างละเอียด เพื่อใช้เป็นข้อมูลในการปรับปรุงนโยบายและพัฒนาระเบียบการดำเนินงานของบริษัทฯ ให้สอดคล้องกับความต้องการของพนักงานมากขึ้น ซึ่งจะช่วยส่งเสริมให้พนักงานมีความสุขในการทำงานและเสริมสร้างความผูกพันกับองค์กรในระยะยาว
ตัวอย่างคำถามในแบบสำรวจความผูกพันของพนักงานใน 4 หัวข้อหลัก
| ความพึงพอใจของพนักงาน (Job Satisfaction) | เป้าหมายของพนักงาน (Purpose) | ความสุขของพนักงาน (Happiness) | ความเครียดจากการทำงาน (Work-related Stress) |
|---|---|---|---|
| ฉันภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทฯ | ฉันได้ทำงานที่ตรงความสามารถและประสบการณ์ | ฉันสนุกกับงานที่ได้ทำในแต่ละวัน | ฉันสามารถจัดการความเครียดที่เกี่ยวข้องกับงานได้ |
| ความคิดเห็นของฉันได้รับการยอมรับในการทำงาน | ฉันมีโอกาสที่ดีสำหรับความก้าวหน้าในอาชีพของฉัน | บริษัทฯ มีสภาพแวดล้อมในการทำงานที่เปิดกว้างและให้การยอมรับในความแตกต่างของแต่ละบุคคล | เมื่อเผชิญปัญหา หรืองานเร่งด่วน เพื่อนร่วมงานของฉันทำงานร่วมกันได้เป็นอย่างดีเพื่อแก้สถานการณ์ |
สามารถรับทราบรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลสำรวจระดับความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร (Results of Employee Engagement Survey) ได้ที่ Performance Data 2025
ผลสำรวจระดับความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร (The Results of the Employee Engagement Survey)
| 2565 | 2566 | 2567 | 2568 | Target for 2568 |
|---|---|---|---|---|
| 46% | 52% | 52% | 67% | 60% |
ความหลากหลายและการยอมรับความแตกต่าง
บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับความหลากหลายและการยอมรับความแตกต่างของบุคลากรในทุกระดับองค์กร โดยได้กำหนดนโยบายป้องกันการเลือกปฏิบัติ (zero-tolerance policies) และการต่อต้านการคุกคามในทุกรูปแบบ ทั้งทางเพศและลักษณะอื่น ๆ (harassment (sexual and non-sexual)) พร้อมทั้งจัดตั้งกลไกรับเรื่องร้องเรียนที่โปร่งใส ยุติธรรม และเท่าเทียม (defined escalation process for reporting incidents) รวมถึงมีมาตรการปกป้องข้อมูลส่วนบุคคลและคุ้มครองผู้ร้องเรียนตลอดกระบวนการร้องเรียน ตามนโนบายการรับข้อร้องเรียนของบริษัทฯ (Whistleblower)
ทั้งนี้ บริษัทฯ จะพิจารณาสอบสวนข้อร้อนเรียน หากข้อร้องเรียนได้รับการยืนยัน บริษัทฯ จะกำหนดบทลงโทษรวมไปถึงดำเนินการเยียวยาและติดตามผล ซึ่งเป็นไปตามกฎ ระเบียบ ข้อบังคับที่เกี่ยวกับการทำงาน ข้อกำหนด แนวปฏิบัติของบริษัทฯ หลักเกณฑ์ หรือกฎหมายที่เกี่ยวข้อง (remedial action, disciplinary action, dismissal, or legal action) นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังจัดอบรมด้านการไม่เลือกปฏิบัติและการต่อต้านการคุกคามในที่ทำงานอย่างต่อเนื่อง(trainings on discrimination and harassment in the workplace) เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมอบรมจรรยาบรรณธุรกิจตั้งแต่วันเริ่มงาน และมีการทบทวนความรู้อย่างสม่ำเสมอ เพื่อสร้างความตระหนักรู้และส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่เท่าเทียมและปลอดภัยสำหรับทุกคน โดยบริษัทฯ ได้จัดทำนโยบายระบบการรายงานข้อร้องเรียนผ่านระบบ Whistleblower System ในการจัดการกับประเด็นการเลือกปฏิบัติและการล่วงละเมิด เพื่อดำเนินการแก้ไขหรือลงโทษทางวินัยต่อไป
ทั้งนี้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับจำนวนข้อร้องเรียนด้านการเลือกปฏิบัติและการคุกคามที่ได้รับการยืนยัน รวมถึงจำนวนข้อร้องเรียนที่ได้รับการเยียวยาและแก้ไข(Number of incidents of discrimination and harassment and corrective actions)
สามารถศึกษาเพิ่มเติมได้ที่ Performance Data 2025